小米世界500强排行榜最新_小米世界500强

1.小米进入世界500强成为最年轻上榜企业，雷军作为小米创始人是否做的很成功？

2.最年轻的世界500强，小米的未来会是一片星辰大海吗

3.小米在《财富》世界500强中有排名吗？排名第几？

4.小米进入世界500强，成为最年轻上榜企业，未来能否继续发展？

5.小米建立9年便进入世界500强，“小米模式”能否被其他公司模仿？

首先祝贺小米踏入世界500强，先不说小米强不强，反正是世界500强。“小米只用了八年时间就进入了《财富》全球500强榜单，这是一个极具意义的里程碑。我们非常感谢所有米粉和用户的坚定支持。我们也是今年榜单上最年轻的公司，这是一份值得骄傲的成绩。

小米的创始人，董事长兼首席执行官雷军说：“我们将牢记并在全球扩张之旅中再创新高。”根据2019年全球最权威和最著名的企业排行榜“财富世界500强”榜单中，小米集团以2018年全年营收1749亿元人民币，净利润高达85.5亿人民币入榜财富500强。位居第468位。

小米是继阿里、腾讯和京东之后的第四家入榜财富500强的中国互联网企业。同时也在全球上榜的七家互联网企业中占据了一席之位。相较之下阿里和京东耗费了18年、腾讯用14年时间进入财富500强，小米仅用了8年的时间更是直接有力的向人们展现了“小米之速度”。小米为什么会强？这与其追求极致效率的商业模式密不可分。互联网+智能硬件+新零售的商业模式打造了小米更快更强之路。

小米能在短短8年时间内入榜500强，毫无疑问是得益于小米的高增速发展。小米发展之初，主要是以手机业务为核心。推出自家特色的MIUI系统，并以此为基础和米粉们保持良好互动并培养良好的用户习惯，从而迅速拓展了市场。当小米并不会因此而止步，而是利用了互联网思维来提高智能硬件的生产以及高转化零售效率。渐渐脱离了传统手机厂商的零售渠道，而直接用了效率更高的电商甩卖新零售方式。

早在13年的时候小米就以手机为基准中心，而从中孵化了产品生态链布局物联网，基本渗透到智能家居的各个应用场景。从而形成的万物互联体系之下的多品类扩张，也带动了小米智能硬件生态高效循环以及多场景布局的推进。也正是小米合理运用了互联网来做消费电子的思维，通过互联网+智能硬件+新零售的商业模式不断带动整个家族产品生态的发展。从而也令小米走向了更快更强的发展道路。

持续高速发展需要远见，小米的“高瞻远瞩”也令其在万物互联时代稳站！小米的成功不是偶然的，这与其独到的眼光也有关联。在即将到来的5G时代，势必会带动一系列产业的高速发展，而物联网盛行似乎更是一大趋势。5G的成熟应用以及AI技术的进一步发展，在未来所有的生活场景都将“万物互联”。而小米是一家以智能手机和智能硬件为主要业务的互联网公司。

其以IoT平台为核心，并在早年就有部署，不仅通过智能硬件“渗透”到各个生活应用场景，还通过IoT平台培养了众多的忠实用户，以及积累了各类流量和数据。5G+AI+IoT是未来的发展趋势，小米也在今年之初就启动了“智能手机+AIoT”双引擎战略。得益于早期的有所准备，在未来的道路也多了不少经验以及资本了。

小米进入世界500强成为最年轻上榜企业，雷军作为小米创始人是否做的很成功？

文|龙溪

来源|商业

40多岁时，你在干什么？

雷军被称为天才程序员，在商界也是少年成名，28岁就开始担任金山公司总经理，10年后，38岁，带领金山在港交所上市，实现财富自由；41岁创业，创办了小米，50岁带领小米跻身世界500强。2020年，小米实现营收2459亿元，在2021年财富世界500强上排第338位。

不过，根据最新的世界500强上的中国企业名单， 雷军还不是最年轻的世界500强创始人和掌门人。

从成立时间上看，小米无疑是最年轻的世界500强，从2010年创办，到2019年首次进入世界（根据2018年营业收入排名），仅仅用了8年时间。这是一个他人很难企及的成就。

雷军出生于1969年。

在最新一期世界500强榜单上，创始人比雷军更年轻的至少还有4人。

企鹅的小马哥、江苏恒力集团的陈建华、广东雪松集团的张劲，都出生于11年，今年正好50岁。京东的刘强东更年轻，出生于14年，他是如今跻身世界500强的中国企业创始人中最年轻的。

从排名上看，企鹅排132位，恒力集团排第67位，京东排第59位，都远高于小米，雪松集团排第359位。恒力集团2020年营业收入达到了6953亿元，京东更是高达7458亿元，都是小米的2倍多。

而且，企鹅、恒力和京东都是多年前就已跻身世界500强，也就是说，当时的小马哥、陈建华和刘强东更加年轻，仅40多岁。

他们早在1990年代就创办了企业，经过20年的发展，企业才成为世界500强。雷军成名较早，但创业较晚，刘强东等人独自创业时，雷军还在金山当职业经理人。

对刘强东、小马哥，外界已经很熟悉了，但对恒力、雪松，以及陈建华和张劲要陌生一些。

恒力集团来自江苏的苏州，陈建华仅初中毕业就到工地上打工，后靠收购纺织用的残丝起家，1990年初成为了百万富翁。1994年，收购了当地一家织造厂，正式创办了恒力。随后，恒力向上游发展，成为覆盖纺织、化纤、石化等整个产业链的企业。

雪松集团来自广州。深圳是新中国股市的发源地，当时创始人张劲在深圳大学上大学时，正好赶上深圳刚刚兴起炒股风，张劲通过买原始股，掘得人生的第一桶金，随后进入房地产等行业。如今，雪松集团是一家大宗商品贸易集团，多年前收购了山东淄博的齐翔腾达、潍坊的希努尔2家上市公司。

如果仅仅看年龄，还有多位更年轻的世界500强掌门人，他们都是80后，但不是创始人，而是创二代。

外界比较熟悉的有碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅。

碧桂园是一家老牌世界500强企业，最新排名为139位。杨惠妍是碧桂园创始人杨国强的二女儿，出生于1981年。

新希望是今年新上榜的企业，来自四川，多年前，刘永好就将企业交给了女儿刘畅。刘畅出生于1980年。

还有一位更加年轻的世界500强掌门人，即太平洋建设的严昊，出生于1986年。太平洋建设由严昊的父亲严介和创办于江苏淮安。

不过，严介和早在2007年就被迫辞去太平洋建设董事长职务，离开了企业，当时年仅21岁的严昊接手企业。虽然是创二代，但企业能发展到如今的规模，很大程度上得归功于他，他是真正的创二代。

如今太平洋建设在世界500强上排第149位。去年排名更高，2020年，太平洋建设的业绩出现了幅度不小的下滑。

在富豪榜上，比雷军年轻但财富更高的人也有不少。

在2021年胡润全球富豪榜上，上面提到的小马哥、陈建华，财富分别为4800亿元、2600亿元，高于雷军的2040亿元。此外，还有出生于1980年的拼多多创始人黄峥、出生于11年的网易创始人丁磊、出生于19年的美团创始人王兴等，财富也高于雷军。

刘强东也达1880亿元，严昊为 1550亿元，很难说不会超过 雷军。

40多岁，很多人可能还在为找工、还房贷发愁，他们已经创办出并掌管着资产数以千亿的世界500强企业，财富超过1000亿元，仅仅从这些数据看，他们不输给雷军，也由此可见，中国的商界英才层出不穷。

如今，在富豪榜上，还有多位80后的财富也超过千亿元，如今快手的宿华、程一笑，以及王兴的老乡，他们都还不到40岁。

他们会成为未来超过雷军的商业精英吗？还有哪些人同样值得期待？

#雷军#

最年轻的世界500强，小米的未来会是一片星辰大海吗

雷军作为小米的创始人当然是成功的。可以说没有雷军就没有今天的小米，雷军对小米发挥的作用、做出的贡献是毋庸置疑的。

首先，雷军当年在金山已经做到总裁级别的位置了，却选择离开金山，自己开始做小米，这是小米的开端，也是雷军作为小米创始人成功之路的开端。在雷军的带领下，一个完全新生的品牌仅仅花了九年的时间就进入了世界五百强的第468位，谁能说他不成功呢？

因为雷军，在智能手机漫天要价的年代，中国有了国产机“良心”、“性价比之王”——小米的诞生。因为雷军的产品定位、商业模式及理念，可以说是小米以一己之力将智能手机的价格拉下来，维持在一个正常合理的水平，而这些受益的正是我们广大的消费者。

在小米进入世界五百强的新闻发布后，雷军向小米公司的全体员工发了一封内部信。他在信中感谢了用户、米粉、投资人、员工及家人，甚至同行和竞争对手。并且说道“我们现在看起来已经成了一家大公司，但大不代表真正强大，更不代表伟大。”

从他的话中，我们可以感受到他在激动兴奋之余，保持着作为一个企业创始人的清醒和理智，这样的人在成功之后注定会走向更成功的。

成功不是一蹴而就的，对看客而言看到的更多的是人前的风光，忽略的更多的是成功者背后的努力。要问雷军是否成功，他当然成功，甚至在成立小米之前就已经是大众意义上的成功了。而问到雷军作为小米创始人是否成功，答案也是一样的，他带领小米创造记录的事实就摆在眼前。

小米在《财富》世界500强中有排名吗？排名第几？

2010年4月6日，在银谷大厦807室，14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。

没有人会想到小米公司会在短短几年时间内获得如此迅速的成长。10来人，7、8条枪，秉持着“为发烧而生”，用“小米加”的精神，制造了一个又一个互联网奇迹。

进入世界500强，腾讯耗时14年，阿里耗时18年，华为耗时23年，而 小米只花了9年 ，是继京东、阿里、腾讯之后第四家进入财富世界500强的中国互联网企业，也是 最年轻的世界500强 。

雷总压抑不住自己的鸡冻，发微博也缓解不了，必须送钱才行，于是反手送了员工每人1000股股票。

今天，我们就来聊聊 小米 。

截止2019年底，员工总数为 16783 人，其中研发人数 8874 人。

小米的主营业务分为三块： 智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务 。

智能手机 是比重最大的一块业务，虽然不少人对小米的未来还有很多憧憬，但它过去几年来和未来几年内的业绩乃至股价表现，都离不开手机业务的影响。

其次是 IoT与生活消费产品 ，比重从2017年的18.8%、2018年22.5%迅速提升到2019年的30.2%，并且其中小米电视贡献了很大比例。这绝对是小米的第二条增长曲线，以及未来十年的核心成长空间。

再次是 互联网服务 ，虽然小米老喜欢自称互联网公司，但其服务收入目前只占到9.6%——尽管较一年前的3.2%也可算突飞猛进了。这里头最主要的组成是广告服务，占比半壁江山。

自2017年以来，小米集团先后进行了十几次组织架构调整。

去年9月3日，雷军发出内部信，开启小米上市以来最大规模的组织架构变革。此次调整的关键词是重新整合，可以概括为： 分置决策、组织与职能部门，横向拓展业务部门 。

组织部 负责中高层管理干部的任聘、升迁、培训、考核等，各部门组织建设和编制审批。负责原生态链部的刘德成为组织部长。

参谋部 协助CEO制定集团战略，监督各业务部门战略执行。任命王川为参谋长，向征为副参谋长。

技术委员会 旨在强化技术文化和工程师文化，着力提升集团的技术方向决策，以及技术人才招聘、培养、任命和激励上加大力度，并带领公司探索未来技术趋势。技术委员会由崔宝秋带领。

三人（刘德、崔宝秋、王川）均为副总裁，直接向CEO雷军汇报。

不同于传统权力关系，CEO、参谋长、副参谋长是线性统属关系。

洪锋则调任小米金融任董事长兼CEO，开拓新业务。

其次，公关团队单独开列为集团公关部，直接向品牌战略官黎万强汇报。

原公司市场部（除公关团队外）、销售服务部的电商市场组、新媒体组，三个团队合并，成立销售与服务市场部。任命梁峰为总经理，向汪凌鸣汇报，有媒体称他们两位是“少壮派”代表。

除独立两个组织、决策部门之外，原来四大职能部门：电视部、生态链部、MIUI部和互娱部，也被重新划分为十个新部门，部门经理直接向CEO汇报。

小米的职级体系分技术序列、行政序列等，头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。

应届生大概13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。

小米职级无法跟阿里对标，毕竟16、17级去阿里拿P7的也有。

根据小米公布的财报数据，员工 平均月薪近4万元 ，算上年终奖，预计 人均年薪在60万左右 。

薪资以固定薪资为主， 年底2～3个月奖金。

针对校招生，19届给的是14~16薪，算法能给到18~20k，软件开发13~16k，产品12~14k。

试用期6个月，次月5日发薪，试用期薪资不打折。

股票奖励则因人而异，如果现金没有达到要求，会用股票做补偿。

每年10月底会对转正1年以上（包括试用期，不含实习）的员工进行调薪。从员工的反馈来看，薪资待遇低于其它大厂，特别是5%的涨薪制度，似乎没有很令人满意。

小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理方式，“去KPI，去title，去管理”，完全扁平化管理。这让很多人误以为小米没有KPI，不进行考核，其实不是这样的。

小米发展到现在，实际情况是半年和年度要各回顾一次绩效，分为SABC六档，存在末尾淘汰，主要是日常劝退，不会存在强制5%指标的末位淘汰机制。

小米的考核，与其他公司不太一样，有其鲜明的特点：

1、高度重视沟通，弱化纸质流程

雷军每周都会和每个产品负责人review工作，经常不在面谈，就在去面谈的路上。

虽然没有纸质的KPI，但绩效管理的四个环节：目标、跟进、评估、激励一个不少，只不过这一切都通过沟通来完成。

2、不强制量化指标

量化考核是绩效管理中的一个难点，小米取的办法是容易量化的就量化，但不提倡强制量化。

原因很简单，产品不成功是常态，究竟是什么原因导致产品不成功：是技术问题、需求问题、设计问题，还是运营问题？这本身就难以精准判断，所以更谈不上精准评估。

3、重前瞻性指标，轻滞后性指标

前瞻性指标 指的是客户关系维护、流程改进、员工培养等指标，这些指标在一般公司的绩效考核中并没有体现，但小米非常重视这一部分。一个公司不应该只盯着业绩看，更应该关注客户、产品、流程等内容。

滞后性指标 指的就是财务指标，通常情况下公司的KPI指标都是财务指标，但小米反而相对弱化这类指标，这个思路跟华为也是有异曲同工之妙的。

衡量一个公司的业绩好坏，应该是多维度的，财务指标和非财务指标都应涵盖，并且在不同阶段公司的痛点不一样，考核指标也需要有所侧重。

上市之际，雷布斯在内部信中说：“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”

所以小米越来越重视对人才的培养，每年年初就会做好培训。

YOU： 为应届生打造，为期半年。

分为两大阶段，第一阶段是3周的集中脱岗培养，从文化、业务、站店、职业化素养等多个主题，加速新人成长和团队融合。

第二阶段是为期5个月的在岗培养，不定期举办各种学习活动。

燃： 为小米集团组织部中高级干部打造，帮助认知自我和组织，提升管理力，持续半年时间。

此外，小米的清河大学培训体系也已开始运转。

而高层有总裁私塾，并且从集团高管开始的轮岗机制已经展开,提拔了一大批年轻干部。

目前小米按照职级体系来做答辩晋升，整个集团层面统一，所有部门都参加。

时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。

晋升速度和 个人经验、个人能力 息息相关。

使命： 始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

愿景： 和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

核心价值观： 真诚、热爱。

说到小米的文化，就不得不提它独特的粉丝文化。相信没有人没听过“米粉”的吧！

小米的奇迹，来源于雷军塑造的粉丝文化，让粉丝成为小米的代言人。

有哪家公司会把用户的用户名放到产品开机页面、会特意为他们拍微**、会邀请粉丝参加家宴、会为粉丝手写明信片的？

小米做到了。

一家公司的风格，是最受BOSS影响的。

小米和雷军一样，都向外界传达出真诚、热爱的感觉。

真诚就是踏踏实实用真材实料做品质过硬、价格厚道的产品，和粉丝做朋友，用心倾听用户需求。

热爱就是聚拢一批追求极致产品的兄弟姐妹，大家做自己喜欢的事情，咬定青山不放松、千难万险不回头，享受创业乐趣。

小米是一家真真正正认真做产品的公司，员工会为了一个产品细节问题的处理而争论不休，会为了最好的使用体验而一遍一遍地修改产品设计，一次一次的尝试，一点一滴的创新。

“不要迷信大师，也不要迷信灵感。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的，牛逼的背后都是苦逼。”

据说雷军曾经拒绝过一个能“把稻草卖成金条”的牛人。

“我们不需要把稻草卖成金条的人。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？”

追求极致的过程也许是苦的，但是付出总有收获。 专注、极致、口碑、快，这是小米的灵魂，根植于每一个小米人对好产品的极致追求。

也许正是雷军和小米人的这种精神气，把小米推到了今天的位置。

常规 ：每天30饭补，食堂不错；园区星巴克8折等等。

期： 带薪病每个月1天，年5天起，每年多1天；大年三十可以提前1天回家。

团建： 平常会组织书法、篮球等丰富的活动，一年有一次正式团建。

特色： 入职送1000元手机券，新品发布时也有送；可以买到一些样机、返修类的产品（笔记本、电视比较多）；双十一、米粉节，发2张50块的优惠券；员工每个月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）。

2019年7月，在上市1周年之际，小米正式搬入了北京西二旗的小米科技园。

据说总造价达52亿、占地34万㎡、8栋办公楼、能够容纳1.6万个工位……

上班时间是早上9:00-下午18:30，中午没有严格规定时间。不用打卡，但是HR每个月会统计每个人的刷卡记录，然后做成考勤打卡报表发给各位老板。

晚上10点之后，可以打车，实报实销。

前段时间互联网公司996被大家集体吐槽，估计很少有人知道996其实是从小米开始的。而且小米的996与其他公司不同，晚上员工早点回家是需要严格请的，因为996是正常工作时间。

小米的员工早就习以为常了，这种 “艰苦”的程度，与以狼性著称的华为比，有是有过之而无不及的。

难得的是，雷军是一个亲临一线的boss，与大家一直工作在一起，没有独立办公室。而且到的比员工早，走的比员工晚。哪怕前一天晚上开会到后半夜甚至凌晨三四点，第二天9点一定早早坐在办公室了。

雷总是一个值得被所有业内人士和用户尊敬的人。有人这么评价他“ 一个没有任何后台的工科生靠自己勤奋努力所能达到的最高成就 ”。他的存在就是在告诉普罗大众，在今天，在中国，无论你多么平凡，都有向上的可能。

面试过程简单直接，一共两轮。第一轮HR，第二轮部门负责人。

高级别17级以上，加一轮HRBP面试，最多最多3~4轮。

技术岗位需要笔试，其他岗位主要是面试。

面试之后，1~2周能得到一个明确答复（即口头offer），但是offer的流程比较繁琐，没那么快。

适合的人： 适合应届生，电商运营、生态链的产品经理等岗位也不错。此外，手机部和IOT平台部都是最硬核部门，也都不错。

不适合的人： 对500强抱有极大期待，认为小米体系完善、规范成熟的，来了估计要失望；也不建议HR来小米，公司管理跟不上业务发展速度，决策显得随意，这让HR也很为难。

小米的崛起，靠的是 执着 ，靠的是 性价比 ，靠的是 粉丝文化 。

近年来，越来越多的人可能在唱衰小米，确实，无论是因为管理、产品还是其他方面，小米明显有了滑坡。

但我们也应该看到，企业经营是一件非常不容易的事，小米一路走来，做到这么大规模，绝不是简单的运气使然，而是管理层能力和智慧的体现。

任何一家企业都会有问题 ，华为和腾讯都曾面临过经营不下去的压力，特别是华为现在遇到的问题比小米更大，体系臃肿，还面临美国制裁；腾讯、阿里、拼多多乃至字节跳动都面临着自身的经营压力。

小米目前虽然经营压力很大，但是还没到走不下去的地步，小米的管理层也有足够的智慧去应对这些问题：开拓海外市场、升级“铁人三项”模式、优化组织架构…….

就像人不可能永远年轻，小米现在这状态反而让人安心，是那种经历了兵荒马乱后的沉稳淡定，是少年向青年成长的趋势。

雷军在2020年4月6日（米粉节）的微博中写到：“ 凡是过往，皆为序章。让我们一起造就小米未来十年的新辉煌。 ”

我们也期待和小米一起开启“幂次生长”的新10年。

小米进入世界500强，成为最年轻上榜企业，未来能否继续发展？

我们知道，小米公司是一家非常优秀科技公司。小米手机在现在也受到很多人的喜爱与追捧。它的创始人之一雷军也因其独有的人格魅力收获了一批粉丝，热衷小米的粉丝更是被称为?手机发烧友?。作为一个创立刚刚十年的公司，小米在《财富》世界五百强中有排名吗？排名第几？从8月10日发布的《财富》排行榜上我们可以看到，小米公司位居世界第422名。同时上榜的还有中国的京东集团，阿里巴巴集团以及腾讯集团。所以，小米在《财富》世界500强中是占有一席之地的。其实，这并不是小米公司第一次入选《财富》世界500名排行榜了。在2019年，根据公开信息，小米在《财富》世界排行榜中居468名，这是小米首次登榜。小米手机从成立到进入世界企业500强，仅用了8年的时间，是中国目前互联网及科技公司上榜最快的企业。

作为一个刚刚成立10年的公司，小米能够取得今天的成绩实属不易。小米刚刚成立之时受到了不少质疑，很多人称小米手机是?组装机?、?山寨机?。随着小米手机的不断发展，人们对它的认可度也在不断提高。今天，小米手机能够继续进入世界500强，并取得排名的提升，说明了小米手机也是在不断地进步。我们也可以看到，小米还是有很大进步空间的。但是，对于一个成立仅有10年的科技公司来说，我们也不能对它过多的苛刻。希望小米今后能够继续保持下去，打造更多的自主品牌，掌握更多的核心技术。因为一家科技公司如果没有自己核心技术的话，是很容易被别人卡脖子的。

小米建立9年便进入世界500强，“小米模式”能否被其他公司模仿？

我的看法是：小米未来必须也一定会继续发展的。

进入世界五百强是小米成长历程中一个漂亮的节点，以这个节点划分，小米自己的发展规划会有调整，人们审视小米的眼光也会有相应的变化。成为世界五百强之前的小米在很多人眼中只是个手机厂商，而成为世界五百强之后，人们会更多的了解到小米的商业架构，不会仅仅以看待一个手机品牌的眼光来看它。

众所周知，在一些社交网络上，例如知乎和微博，很多关于小米的话题下面，“小米每天都在倒闭”的舆论现象十分普遍。感觉很多人都在看衰小米，但实际上小米又是以进入世界五百强榜单，成为最年轻的世界五百强企业之类的姿态来无声地反驳。

小米成为了最年轻的世界五百强企业，是小米集团的荣耀，也是中国人的荣耀。看到这个消息，我们都应该为我们自己国家的优秀企业骄傲，同时擦亮我们的眼睛监督它，并反馈问题，提出合理的建议。

就像很多人说的“对待年轻的演员应该多一些指点，而不是指指点点”，对待年轻的企业也应如此。

作为最年轻的世界五百强企业，我们看到了小米过去九年来其独特的商业模式的诞生与发展，也看到了它的产品更新换代越来越好。过去九年的成长历程给我们展示了这个新生企业的飞速发展，然我们看到了它惊人的成长能量，这种能量必然会延续下去，让我们看到一个更加成长、更加成熟的小米。

小米成功的进入世界500强企业，和他们公司的小米模式息息相关。但是至于你说是否小米模式能被其他的公司所模仿，我认为可能性不大。

首先小米成功的进军世界500强企业，其实都有一点出乎我们的意料，在去年的时候，华为还对小米想进入世界500强，表示出了十分的不屑。但是从昨天公布的榜单来看的话，华为是被打脸了。所以很多的人都会将小米的成功，和他们自己的运营模式所联系起来。我认为这么想是很有道理，也是10分正确的。

小米的运营模式并没有效仿哪个其他的公司，而是雷军自己创造出来的，属于小米自己的一个运营模式。简单来说就是高配低价了。我们很多的人都知道小米打的就是性价比，小米和其他的公司相对而言竞争来说并不占什么优势，但是小米相同价位的手机，可能会比其他运营商的手机要便宜那么几百块钱。所以小米可以通过它的这种方式，来吸引更多的人去购买他的产品。而且从事实上来说的话，小米的手机做的虽然不是最好，但也是很不错的。

我认为肯定有公司想要效仿小米的运营模式，想要也来一个高价低配的销售方案。我认为这么想不是什么坏事，但是真正实施起来的话，可能不会如小米那么的顺利。当时之所以雷军想出了这么一个方案，都是因为他们考虑到小米自己本身的确存在着相对的问题，但是想要进军市场肯定要有他们自己的优势，于是他们便打出了这样的模式。我现在作为一个新兴企业的话，盲目的去效仿小米的这种模式，我认为反而会适得其反，让人们认为他仅仅只是便宜没好货而已。所以我个人而言的话不建议公司盲目地去模仿小米的经营模式。