你感觉锤子手机怎么样_zealer锤子手机测评

1.老罗说王自如把什么说的清新脱俗

2.如何评价ZEALER王自如对锤子T2的简评以及简评后的大段议论

3.王自如是做什么工作的？

4.罗永浩与王自如之间怎么回事

手机圈里最会说相声的锤子科技创始人罗永浩与评测圈里长相最"刘翔"的ZEALER创始人王自如公开在微博约架了！

罗永浩：@王自如ZEALER 你别瞎猜了，我做什么事情都是光明正大的。我这么久尚未回应，是因为在工厂忙生产，以及需要点时间确认一些数据，现在已经差不多了，你要是问心无愧，我们就去优酷做现场直播节目当面对质，锤子科技负责报销你的往返头等舱机票和五星级酒店。大家帮忙转发一下，多谢。

@王自如ZEALER:好啊，罗老师，我这几天也正忙着测评，处理完手头上的1 和Z2, 月底刚好要去趟北京，有阵子没见了，我们去优酷喝喝茶聊聊天也挺好。

以前十分关注罗永浩和王自如的粉丝都知道，这俩哥们关系一直十分铁，罗永浩在公开场合也常称王自如为"自如，王老师"夸赞王自如是中国手机评测圈里最为公正的一哥！而上周ZEALER发布锤子手机 T1的评测，反响特别激烈，里ZEALER团队最后对锤子手机的总结就是"远没有达到东半球最好的手机"的评价。

打字不易，如满意，望纳。

老罗说王自如把什么说的清新脱俗

老罗的锤子科技已经倒下，王自如的ZEALER却发展得不错。坚果Pro 3手机已经发布，这是一场没有罗永浩的手机发布会。

罗永浩已经离开了锤子科技，并且债务缠身。锤子科技2018年下半年便开始出现经营危机，最高欠银行以及合作伙伴6亿债务，罗永浩为了公司发展个人签订了一个多亿的债务。老罗表示为了偿还债务，并不会申请破产清算，自己将会仅最大的能力来偿还债务。实在不行，最后还可以通过“卖艺”来偿还债务。

王自如的ZEALER发展的并不错，特别是有了厂商资助，至少无需再为经费所担心发愁。ZEALER也在积极探索付费模式，例如其主推的十万人俱乐部。前不久的智能家族住宅展示、自己的跑车等，可以看出王自如较为滋润。不过其评测依然风格如故，有兴趣的大家可以他测评的三星折叠屏手机的。

罗永浩与王自如的那场论战信息量巨大：

1、关于王自如对于锤子手机屏幕显示测试的问题。这点令我记忆犹新，也是令我对王自如测评客观性真正改观的主要原因。根据光线以及摄像机拍摄角度的不同，即便是同样一个屏幕也会出现不同的表现（注意这里我用的是同一个屏幕，并不是同一款）。而王自如对于锤子手机屏幕的测试，恰好将其放置在了最差的位置。

2、关于王自如出售原厂苹果手机电池的问题。罗永浩明确指出，非苹果授权店无法拿到苹果原厂的电池。王自如也承认其出售的电池来自华强北，只不过电池素质经过ZEALER的检测而已。问题的核心在于被苹果淘汰了的电池是否算作原装电池的问题

如何评价ZEALER王自如对锤子T2的简评以及简评后的大段议论

昨晚7点，罗永浩和王自如“决战优酷之巅”，针对Zealer评测锤子手机引发的一系列问题在直播中展开激烈的辩论。

在很多人看来，这并不是一场争论，而是一场“质问”。不过无论是咄咄逼人的老罗，还是忍气吞声唯唯诺诺的王自如，都被对方阵营的支持者或者粉丝狂殴。最后的最大赢家，是优酷！据钛媒体观察，优酷全程被分成了9个部分，每个部分正式开始前都有40秒的贴片广告，这仨小时，真是赚！大！了！

不过除了优酷，手机界也不是没有赢家，这个赢家就是，苹果！辩论全程，老罗都在证明：苹果才是最棒的，只是我大锤子，臣妾还做不到。

以下是双方三小时辩论的核心要点：

针对王自如锤子手机评测中的各种细节，罗永浩指出或者说质问王自如锤子手机评测中的“事实错误”：

1、屏幕和主板间的泡绵功能：中，王自如认为影响了主板上Soc的散热；罗永浩解释是为了隔热，以便保护屏幕。王自如表示自己并没说散热设计有问题，只是在描述事实。

2、开后盖后看到的金属盖功能：罗永浩认为王自如说的装饰作用是错的，而是加固中框的；王自如称并没有否认这个金属盖还有其他功能。

3、内部金属盖和后壳贴合不紧密：王自如认为有空气层，散热不好；罗永浩解释紧密的话会导致热量集中。

4、小开关的功能：罗永浩称是用来识别背夹电池的，而并非王自如所说的保护数据。（王自如承认是技术水平不足，并会稍后澄清）

5、传感器做到听筒中的难度：王自如认为工艺难度高，罗永浩说因为有专业制具，因此装配并不复杂。

6、排线裸露（加了铜箔）：王自如在中说过静电可能击断裸露铜线；罗永浩称已经防静电处理。王自如承认是口误，但认为锤子手机防静电处理不当，在摩尔实验室的8000v测试中，5台锤子手机有4台未通过。

7、JDI屏幕噪声：王自如认为in-cell技术容易产生噪声，所以很多厂商很谨慎使用；罗永浩则说in-cell恰恰是比较不易产生噪声的，并拿出技术文档的地址:t.tt/JDI。

8、相机问题是评测人员的故意误导：罗永浩表示相机白平衡是会受到拍摄环境和拍摄方式较大的影响，评测人员很容易误导观众；几台锤子手机不能说明问题，需要测试数十台。王自如表示两台手机的评测就已经够了，他们有完善的评测体系，可以获得相对客观的结果。

9、屏幕漏光问题：罗永浩表示完美控制屏幕漏光问题的手机极为罕见，锤子手机已经做到业内中等水平。

10、屏幕色彩准确度问题：罗永浩表示手机厂商是不对屏幕进行调教的，这是屏幕提供商的事。

以上罗永浩用强大的口才证明了他过去所说“要做最好的手机”其实是句空话，更雄辩滔滔想证明的是，锤子手机达到了业界中等水平，而世界上最好的手机，还是他曾经批判的苹果。好吧。

如果说上面这些个核心问题还是围绕锤子手机展开的，那么下面这些罗永浩提出的关于王自如的问题，就真的是充分展现了老罗转移话题的口才。

1、老罗说王自如做手机测评，却没有公开标准。罗永浩表示国际上专业的评测都会公开评测方法，但是王自如是不公开评测方法的；王自如表示评测方法正在申请专利，申请成功后会公开。

2、老罗说王自如被厂商包养了。王自如曾经承认其团队接受了小米、vivo等厂商共计600万元的投资，但他现场也说，这些投资对独立测评没影响，团队仍控股。罗永浩终于抛出了一句经典的话：可以被包养，但不要再说自己独立。

3、老罗说王自如既给厂商做收费咨询顾问，又做手机测评，这是违反职业道的。此时罗永浩还抛出了曾经与王自如私下对话，王自如说过的话，成了“呈堂证供”。

4、老罗说王自如做手机维修的进货渠道非法。王自如说配件来自于华强北的购，罗永浩说华强北的配件来源完全非法。王自如说配件品质高，来自哪里不重要，老罗说苹果正品不会流向华强北，明知是的还要做，这就不是理想主义。

好吧，可怜的王自如，至最后基本处于被批斗下风，还在会场说了句对不起，我错了。惹来一片怜惜之声。

王自如是做什么工作的？

前年老罗在优酷对刘翔是下了死手的，今年刘翔这张嘴也没客气，全给找补回来了。 优酷约战的时候zealer还嫩，主要靠着手机厂商的投资，老罗故意高调提这事，就是想弄死刘翔。现在老罗的七寸就是下一步融资，刘翔又把这方面掰开揉碎举重若轻的说了一遍。总之刘翔和老罗都是句句把对方往死里逼，不过刘翔学聪明了，这次站在了价值观正确的一边。而且一副慈爱的表情，脸上写满了虽然你曾经插我的嘴但是爸爸依旧爱你哦么么哒2333333

罗永浩与王自如之间怎么回事

文| 阑夕

去年年底，「ZEALER」在深圳南山云谷创业园的办公楼贴出招租的通知，一度被传闻是「老板带着小姨子跑路」式的破产解散。

王自如现身回应，自嘲「搬个家也能成新闻。」

1988年出生的王自如，同时也是「出名趁早」这句老话的最佳注脚，尚在读大学时，他就开始在各大中文数码论坛投递自己的开箱及测评，而观者颇众的显性反馈，则让他对自己「刮目相看」。

△那时，「ZEALER」还叫作「TechMessager」

2014年的「罗王之争」呈送到了数以千万计的吃瓜群众眼前，锤子科技的创始人罗永浩认为王自如对于Smartisan T1的测评存在「蓄意抹黑」之处，并在论战交锋中直指「ZEALER」的立场不端。

终以两败俱伤结束，罗永浩迄今为止都还欠着他的拥护者们「一个成功」，而王自如则公开为向粉丝致歉，认为不应该从评测界转到吵架界。

从实际情况来看，王自如和他的「ZEALER」的横遭变故，倒是和罗永浩的关系不大。在如脱兔般疾跑的日子里，「ZEALER」意气风发的扩编到了两百多名员工，以手机维修、二手翻新和第三方配件为主的电商业务齐头并进，意图复制华强北的线上角色。

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「ZEALER」在由媒体产品衍生电商产品之初，颇有现在风头十足的「内容电商」的意思，也就是基于内容创作人格的品牌魅力，说服用户为了信任这种情感而完成消费。

△「ZEALER」曾向报修用户提供维修全程的录像

王自如在最初对转化率存在误解，「我以为一年两三个亿的播放量很不错了，但是当时没有考虑到分母的问题，如果你没办法在全网五十亿到八十亿的播放量里做到七成以上的垄断，导流效率会非常的不尽如人意。」

2016年，「ZEALER」总计推出了五百部左右的内容，单均播放量在一百万以上，就科技品类的单一CP来说，这是绝对领先的成绩，但是即便如此，也尚不足以撑起这么一个成本高昂的摊子，最终，王自如暂停了电商团队，仅为「ZEALER」保留了最核心的内容团队。

可口可乐公司的创始人艾萨·坎德勒曾说：「可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有可口可乐这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。」

「我们和滴滴的注册时间其实只差了十几天，但今天的体量差了百倍不止，我有的时候觉得惭愧，但是很多事情，也的确强求不来，二十岁的时候走些弯路，总比四十岁再遇到要强。」缓解压力的方法，除了闲时继续玩着乐队，王自如还特意强调「修心」，他说自己以前看不懂企业家去参悟佛学，「要是成功可以靠佛祖保佑得来，那大家都去求神拜佛得了」，「但是今天才明白，有的时候你就是要靠一些外部的东西来调节自己的新性。」

要是「ZEALER」这个事情，直到四十岁的时候才能成，还愿不愿意为它倾尽全力？王自如给自己设下了这个问题，并在得出肯定的答案之后，他决定重新出发，「哪怕归来已不再是少年。」

如果内容和电商这两件事情分别都没有错，只是「ZEALER」还没有能力将它们合在一起——「就像斧头和木材都摆在那里，你却没有力气拿起斧头挥砍」——那么一切问题的根源，就在于如何继续扩大「ZEALER」的影响范围。

△目前，汽车选题已占「ZEALER」原生内容的30%

而内容产业的成本结构，边际效应往往体现在发行端而非生产端，「我这边五十个人的团队一年可以产出五百条片子，如果想要翻倍的话，那就必须得要一百个人，如果依靠加大编制来解决问题，那我裁人的意义就没了。」

王自如所设想的，是借助「ZEALER」作为头部CP的地位，去整合零散在互联网不同区域的中小CP，最终利用「ZEALER」的发行，创造科技生活内容供应的最大品牌。

平均每个月，「ZEALER」在各大网站及应用里可以拿到六百多个推荐位——「理论上还可以更多，但是我的内容产量没有那么多」——而在开源节流之后，「ZEALER」也实现了盈利，其商务团队在华东、华北和华南几乎覆盖了全线的目标厂商。

相比「ZEALER」的痛快吃肉，同样致力于耕耘科技市场的其他内容则大部分连喝汤都已足够勉强，无论是渠道分发的数量，还是面对企业的销售能力，他们都无法和王自如这个「网红」并论。

「科技行业，单集百万播放量是一个门槛，低过这个数字，基本上就不具备商业价值，他的长久生存也是一个问题，现在我选择把我的共享出来，不管是分发全网，还是对接客户，甚至包括测评设备、美工设计、内容指导、数据监测等一系列的服务，都开放给合作者。」

也就是说，「ZEALER」现在要做「MCN」（Multi-Channel Network）的事情，王自如将之命名为「ZEALER X」。

通俗而言，「MCN」指的是内容经纪商，属于产业分工的瓜熟蒂落，也是「创作归创作、运营归运营」的合伙方案。

在王自如看来，由于「ZEALER」已经趟过了几乎所有的浑水，它所制定的发展线路尽管不算完美无缺，也至少已经避开了种种陷坑，值得拿出来组建联盟。

他的首批「统战」对象，甚至包括Youtube排名第一的科技「网红」Unbox Therapy，成为他在中国的代理商，独家负责发行、运营和商业化。

△ Unbox Therapy在Youtube拥有800余万订阅用户

「中国的数字生态其实和美国已经迥然不同，除了语言障碍之外，中国平台、新闻客户端、社交网络的遍地开花，也是美国人过来特别难以适应的，在英文市场，他们只要做好Youtube、 Facebook 就好了，最多再加上Twitter和Instagram，没别的了。」

「ZEALER」和Unbox Therapy的合作模式，是后者提供内容授权，由王自如和他的团队解决汉化、分发、运营和销售的问题，这对Unbox Therapy而言几近是零成本的工作——就是把每期的制作内容提前给到「ZEALER」——然后再由「ZEALER」向其提供分成。

而这只是「ZEALER X」提供的「签约」选项之一，针对的是已有一定流量及商务基础的对象，在此之外，还有「投资」和「入驻」两套方案，前者面向愿意接受「ZEALER」孵化的成长曲线没有完全释放的新人，「ZEALER」会以占股形式进行全力扶持，后者则是质量尚未达标但是也希望沾染「ZEALER」的内容，可以进到「ZEALER X」的体系里共同成长，「做得有起色了，我再和你签约或者投资都可以。」

在非公开的启动「ZEALER X」并测试两个月左右之后，「ZEALER」已经孵化了5家CP、签约了6家CP、入驻了10家CP，这种「姜太公钓鱼，愿者上钩」的顺利，让王自如颇感欣慰和强势，「凡是和我们合作的，上片子全都要挂‘ZEALER出品’或者‘ZEALER发行’。」在王自如的设想里，「ZEALER」欲在未来占到泛科技流量的70%，成为最大的科技「MCN」。

早些时候，曾有用户吐槽「ZEALER」阳盛阴衰，而王自如放眼全公司也没几个姑娘，试着找过一些妹子手把手的教着做科技主播，结果收效很差，这也让王自如决定尊重不同团队的风格及基因，并使「ZEALER X」的职责重点放在内容之外的事物。

在「MCN」这个行业，目前可以分为头部驱动型和整合型两类，前者以Papi酱的「Papitube」或是罗振宇的「得到」为代表，后者则多是「火星文化」这类泛的专营机构。

王自如认为，在垂直领域，头部驱动型的「MCN」更具长处，「你必须要有熟悉细分产业和判断内容好坏的专业能力，而不仅仅是一个连接器，做一些皮毛的事情。」

更重要的是，要想达到王自如对于广度覆盖的要求，「ZEALER」也需要这些愿意加入「朝贡体系」的玩家。时至今日，科技已不再是一个充满机械而令人生畏的词语，无人机、机器人、电动车等商品正在日益频繁的融入生活，成为年轻人们用来增长见闻、吸收知识和重铸生活的利器。

在那些「ZEALER」无暇顾及的领域，王自如希望可以由这些生力军进行补位，「我们现在主要就做消费电子、智能家居和汽车出行这三大块，其实科技内容还有很多空白，包括科学科普的、软件教程的、生活方式的、甚至时尚音乐的，他们都可以加入进来，并获得更好的发展收益。」

△短趣化，是「ZEALER」内容演变的重要方向

唯一的问题在于，「ZEALER」的扮演角色将变得有些重复，并可能引起某些顾虑：为了获得「ZEALER」的肥料浇灌，是否可以付出降低内容识别度的代价？

或者说，这是一个「要不要自己做大哥」的命运抉择。

目前，包括微博、淘宝、京东等流量中心，或多或少都在向「MCN」模式发生倾斜，比如提供子母帐号系统，方便对于内容分发的统一管理和集中收款，王自如给自己开出的时间限制是八个月，他会用这八个月扫遍中国的科技内容源——在他的统计标准里是两百多个「够格的」——并至少签掉20%，这样「ZEALER」每年的产量可以超过1500条，拿掉全网15亿的播放规模。

倒是曾经饱受争议的硬核测评内容，在王自如的规划里不再是唯一的重点，而当「ZEALER」成功平台化之后，王自如的意见就等于「ZEALER」的意见的等式也就无从成立，他实在不想被那些难以自证的指责永久缠身。

另一方面，王自如也认为智能手机的高度同质化，让专业化的测评变得有些尴尬，「就像现在桌上农夫山泉和怡宝两瓶水，硬说二者有什么区别，用半个小时也是可以解释出来的，但是其实根本没有必要，我五分钟告诉你哪一瓶水的口感好喝一些就可以了。」

所以王自如和腾讯签约，做了一档名为「科技相对论」的节目，以布道的形式谈论他对科技行业的宽泛观点，比如评价库克是苹果的罪人还是救星，或是电子竞技这门生意的历史，还有人类距离永生究竟有多远，「希望在未来可以替换测评的位置。」

在一场演讲中，彼得·蒂尔认为创业公司应从「垄断一个小的垂直市场」作为最佳的起步：「你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。」

他以 Facebook 为例，称Facebook在初期融资时摆出的成就只不过是哈佛大学的1.2万名学生，这个市场小得可怜而使大多数投资人嗤之以鼻，但是彼得·蒂尔看到的却是Facebook表现出了能够在10天获得超过50%的哈佛学生访问网站的能力，所以有理由相信它能够在其他大学重演这种获客效率。

而在彼得·蒂尔眼里，反面的教材是清洁能源：「过去10年间，这个行业涌入了巨额资金，但现在大部分公司都关门了。每一个清洁能源公司的创业者都会说我们的市场有上万亿美元，如果我们的市场份额达到了多少我们就有很多利润。事实上，这个市场的竞争特别剧烈，你不光要和美国公司竞争，还要和中国公司竞争，每个人在巨大的海洋里都是小鱼，你不知道你不会遇到什么。」

王自如未必听过彼得·蒂尔的这席苦言——事实上，根据很多创业者的反馈，只有自己栽进去的坑，下次才能本能的避过，别人在耳边劝说的，基本上都无效——但他的所作所为，都是在重新定义创业节奏。

经历裁员之后的「ZEALER」，只有两支内容团队——分别负责自有内容和合作内容——和一支商务团队，汇报程序更为精简，会议频率亦从每天改成每周，这让王自如有了更多的精力思考自己要做一场怎样的事业。

「深圳算是国内创业的好地方吧，A轮之后的存活率还是不到5%，我们过了A轮还活着，已经属于侥幸的5%，我前段时间参加一档创业节目，里面有一张海报，是一个悬崖上的椅子，上面坐着一个两条腿悬空的身影，文案写着‘不在这样的位置，你看不到这样的风景’，我觉得特别触动。」

△在中国，创业正在成为一件「时髦」的事情

在读到埃隆·马斯克的自传时，王自如也对这个如今已经接近封神的男人曾经最为窘迫的历史感同身受，他敬佩于马斯克在公司账上只剩几千美金的时候还要坚持在厂房顶棚刷上全白的油漆，矢志不渝的贯彻自己的理想，哪怕命悬一线。

最后，王自如说道：「我们希望ZEALER不仅仅是一家公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一样，你一看到穿NIKE人就能为这些人贴上一些特定的标签，而ZEALER也希望成为一部分人生活方式的标签，第一次的转型ZEALER希望让大家知道自己不是一家测评公司而是一家公司，之后的转型是希望大家知道ZEALER不是仅仅是一家公司，还是一家科技生活方式公司。」

说出来这种问题会让人骂的，我想说明我的观点，我一开始很支持zealer的，就是王自如，我看过几乎所有，但是后来越看越不想看，首先是专业性问题，打眼一看挺专业的，但是经不起仔细推敲，然后是偏见，他特别偏见苹果，可能他的第一台评测就是苹果吧，总之就是苹果的缺点在他的里就缩小，甚至是优点，还有就是总是说自己独立客观，但是咋看咋不客观，zealer现在在国内几乎影响最大的评测机构的，锤子的手机在zealer中全是错误，全是不足，罗永浩就认为zealer并不是独立客观，收取了别的厂家的好处费，就像小米给了zealer两百万，雷军说放弃董事会表决权，但是小米的手机在zealer中就是缺点被缩小了。在两个人的直播中，罗永浩一直咄咄逼人，打断王自如，但是同志们想想如果你是他，你的产品被人黑了，你能咽下这口气？再加上有人说罗永浩说的话太多，你这不是废话吗，这个辩论就是罗永浩提出邀请的，你让王自如自己说去吗，，然后王自如到最后几乎都是沉不住气了。其实至少感觉王自如做事不高调，谁知道背后有什么，但是罗永浩做事喜欢高调，就像陈光标一样，做事高调是因为自己身正不怕影子斜。

开始我就说了，自己表达出自己的观点肯定有人骂，但是我说明，我个人一开始是特别力顶zealer的，甚至锤子也是几乎不关注，但是zealer的做法无法让我继续跟随zealer了，关注了锤子，感觉锤子确实挺好，我的专业是机械，课余时间看电脑电子方面，所以个人认为在专业上有一定的发言权和专业知识。

我这是看着没事打的字，没有排版，看看就行了，楼主就参考着看吧

补充：跟我第一句说的一样，说出来这种问题肯定是被人骂的，每个人有每个人的观点态度，这也许就是求同存异等哲学理念，不管怎样，我还是积极倡导以理服人，文明发帖！